简介 什么是GPL软件授权许可证？ GNU通用公共许可证(GPL,Th e GNU General Public License)的全文非常烦琐冗长，其主要宗旨是在程序员社区内保证和促进可以连续自由和开放地保证软件源代码的共享。它的出现混淆了""free""和""freedom""的含义，因为其实际上限制了那些不希望开放共享那些从GPL授权的软件进行二次开发的程序员的自由。Rick Holbert建议我们使用解放软件(liberated software)这个名词来替代自由软件(free [...]
俗话说：老虎的屁股摸不得！ 职场上，想要得到快速的升职加薪，一定要先搞定老板！ 学做这5种人，不被提拔都难！ 01.察言观色 老板一般说话说7分，3分靠下属揣摩。 一方面不想下属看得太明白留下小尾巴。一方面也想考验下属的察言观色。 因此，下属应该多留意老板的一举一动，及时跟上老板的步伐！ 02.能说会道 职场上“见人说人话，见鬼说鬼话”！ 见到领导，肯定需要讲老板爱听的话迎合老板。潜台词是尊重老板，尊重权威！ [...]
十点读书签约作者 在纪实剧《生门》中，记录了这样一个真实的故事： 一位妊娠高血压患者袁华姣，在丈夫的陪伴下，住进了武汉大学中南医院的妇产科。 对于妊高症的凶险，这对从农村来到城市打工，没有接受过什么教育的夫妇，并没有任何常识。 医生强烈要求他们进行剖腹产手术，却遭到了拒绝，因为“宝宝呆在肚子里总比保温箱省钱”。 袁华姣的态度很坚决，她的丈夫也站在妻子这边，并且一直在质问年轻的女医生，高声同医生争辩。 看到这里，我对这个无知愚昧的丈夫顿生厌恶，显然，网友们和我是一样的心情，屏幕上出现的弹幕内容全是针对他的愤怒与贬损： “这个男人没担当”“这男人一看就不行” “窝囊废，怂不怂”“这男人混账” “嫁给这样的男人真是悲哀”…… [...]
作者：东方孤思子 链接：https://www.zhihu.com/question/24952874/answer/55270250 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 后端包括很多职业：DBA（数据库维护优化专家），Developer（程序猿），Architect（构架师），Scrum master及类似（敏捷开发专家），Project Manager（产品狗），Maintenance&IT support（通讯和服务器相关） 注：没有任何排名，高低混杂，专业混杂。部分职业有跨界。比如领导一般兼任architect和scrum master。严格来讲，PM可以不是后端，而是marketing或者business [...]
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无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》 在创业的过程中，很多公司容易滑入自认为很优秀的陷阱中，去实现那些清晰目标，获得成就的快感。然而在这些成功中投入努力、获得认可，你可能离一家卓越的公司越来越远。追求卓越充满了挫败，但这个过程本身就会让你和企业无法替代。 两周前的阿里巴巴合伙人会议，一个重要的议题是最近集团在KPI设置和绩效考核方面碰到的一些问题和挑战。在激烈的讨论中，不断有人提到大部分企业会怎么做，阿里过去是怎么做的，现在的挑战在哪等等。听着听着，我突然有个很深的感悟：优秀是卓越的大敌。这个观点几年前在《从优秀到卓越》这本书里看到时，一直不太有感觉，这次突然恍然大悟。 优秀很不容易，要超越大多数的人和企业。这需要更聪明，更努力。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需要努力的方向，是大多数人所认可的，更多、更好、更快。优秀比较容易形成正反馈。 但卓越则完全不一样。卓越是实现近乎不可能的事情。卓越都是事后认定的。是因为他们的所思所为，是如此超前和与众不同，以至于在很长时间内都得不到任何认同。只是因为最后强大的结果让大家不得不接受，才有了所谓“卓越”的最后认同。这就是走向卓越的极为艰难的旅程。阿里、腾讯、谷歌、Facebook等在早期都碰到过巨大的融资压力和生存危机。几乎无一例外。马云在很多年间都被认为“疯狂”，是个很典型的例子。而马斯克让人敬重，就是因为他总在挑战mission impossible，从Telsa到SpaceX。 和优秀是在认同的正反馈中成长截然相反，卓越是一直在负反馈的狂风暴雨中挣扎。对人的压力和挑战完全不是一个量级的。类似的，优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维，相反的套路。正是在这个意义上，优秀的确是卓越最大的敌人。卓越如此稀缺，正是由于优秀已经很难。 当我们在会议中越来越多地提到大多数企业都是这样做时，我们其实已经走向优秀，甚至是平庸。有勇气挑战常规，是追求卓越的基本。细想起来，在阿里“土话”当中，体现这种卓越精神的话还真不少。比较常见的是“今天的最好表现是明天的最低求”“不难要你干嘛？”。当然，重要的是多少人当口号，多少人相信并实行。更有阿里特色的是 “很傻很天真，又猛又持久”。特别在阿里早期，马云讲的大部分东西简直就像天方夜谭。聪明人几乎都离开了，只有很傻很天真的人留下来了。 回到KPI和绩效考核的例子。和马云工作久了的人，都很清楚，他提出的目标，从来都是超出想象，而且基本不松口。后来我们创造了一个句式，“既要，又要，还要”，专门用来描述马云对于多元目标的极致追求。常规思考，当然要做取舍。但是，提出超常目标，激发出真正的创造力，才能创造不一般的结果。挑战成功，大家就有信心去面对更大的挑战，几次下来，环顾四周，会发现已经走得很远，卓越的基因也就埋下了。 [...]
曹操攻打袁绍 郭嘉的十胜十败 绍有十败，公有十胜，虽兵强，无能为也。 道胜：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜一也。 义胜：绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜二也。 治胜：汉末政失於宽，绍以宽济宽，故不摄，公纠之以猛而上下知制，此治胜三也。 度胜：绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近，此度胜四也。 谋胜：绍多谋少决，失在后事，公策得辄行，应变无穷，此谋胜五也。 德胜：绍因累世之资，高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，推诚而行，不为虚美，以俭率下，与有功者无所吝，士之忠正远见而有实者皆原为用，此德胜六也。 仁胜：绍见人饥寒，恤念之形于颜色，其所不见，虑或不及也，所谓妇人之仁耳，公於目前小事，时有所忽，至於大事，与四海接，恩之所加，皆过其望，虽所不见，虑之所周，无不济也，此仁胜七也。 [...]
多方利益相关者互动交织，共同塑造了对创业失败的集体性共识。真相有时并不重要，在自媒体盛行的“看客时代”尤其如此。正因如此，创业者很难以“独善其身”或“清者自清”的姿态面对失败，学会积极地管理失败是必修的功课。 文 / 于晓宇 上海大学管理学院教授、博士生导师 蒲馨莲 上海大学管理学院硕士研究生 桑大伟 上海交通大学城市治理研究院研究员 2018年6月8日，许久没有消息的贾跃亭发布了一条新的微博。他转发了一条来自Faraday [...]
只有战术没有战略，往往成不了大气候。 项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。 作为一个公司的创始人，如果你想成功，想要打造一家百亿美元的独角兽，实现改变世界的梦想，你到底应该做什么、怎么做？ 本文摘编自周鸿祎新作《极致产品》，如果你是一个铁了心想创业的人，那么，一定要看一看“红衣教主”20年经验的系统总结。从你的前期迷茫到中期的压力……周鸿祎一过来人的经验帮你一一疏解。 作 者：周鸿祎 图 片：视觉中国 来 源：正和岛 [...]
道德经原文 道，可道也，非恒道也。名，可名也，非恒名也。无，名万物之始也；有，名万物之母也。故恒无，欲也，以观其妙；恒有，欲也，以观其所徼。两者同出，异名，同谓。玄之，又玄，众妙之门。 天下皆知美，为美恶已；皆知善，斯不善矣。有-无之相，生也，难-易之相，成也，长-短之相，形也，高-下之相，盈也，音-声之相，和也，先-后之相，随。恒也。是以圣人居无为之事，行不言之教。万物作而弗始也，为而弗恃也，成功而弗居也。夫唯弗居，是以弗去。 不上贤，使民不争。不贵难得之货，使民不为盗。不见可欲，使民不乱。是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。恒使民无知无欲也，使夫智不敢，弗为而已，则无不治矣。 道盅，而用之又弗盈也。渊呵，似万物之宗。挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。湛呵似或存，吾不知其谁之子也，象帝之先。 天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐龠舆，虚而不屈，动而愈出。多闻数穷，不若守于中。 谷神不死，是谓玄牝，玄牝之门，是谓天地之根。绵绵呵若存，用之不勤。 天长地久，天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。是以圣人退其身而身先，外其身而身存。不以其无私舆？故能成其私。 上善似水。水善利万物而有静；居众人之所恶，故几于道矣。居善地，心善渊，予善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。 持而盈之，不若其已。揣而锐之，不可长葆之。金玉盈室，莫之守也。贵富而骄，自遗咎也。功遂身退，天之道也。 [...]
看点“教育的本质是什么？”资深教育媒体人三川玲、白滔滔通过和众多教育专家、普通父母的常年交流，得出了他们自己的看法：教育应该帮助每个人找到自己的价值。唯此，才能让孩子通往幸福。最近，他们接受了外滩君的专访，探讨了教育中存在的迷思。 文 | 张瑶编辑丨黄晔 图片由受访者提供 上周，资深教育媒体人、公众号“童书妈妈三川玲”的持有人——三川玲和白滔滔在上海举办了中国第一个以教育为主题的脱口秀。在300人的会场里，白滔滔问了观众一个问题：在座的各位，有谁正做着自己想做的事，过着自己想过的生活？ “十几个人举手吧，绝对不超过1/3。我们在很多演讲现场都做过这样的小调查，有时候比例为1/5甚至更低的都有。”白滔滔告诉外滩君。 白滔滔提出的这个问题包含了他对“幸福”的简单定义。每当他在现场看到回应这个问题的人寥寥无几，他都在思考，教育给我们到底带来了什么？为什么有的人读完硕士和博士，还是没有找到自己喜欢做的事？ 这些问题也指引他反思，“孩子到底能否通过教育得到幸福？”这也是白滔滔和三川玲在新书《通往幸福的教育》中探索的主题。归根结底，这本书在探讨，教育的本质是什么？ 白滔滔认为教育在本质上就是帮助每个人找到自我价值，而不是优胜劣汰的操作方式或者是找到一个好工作的前提。 [...]
小米没有绯闻，但充满争议。 批评者认为：小米的商业模式就是割韭菜，先割投资人，再割经销商，之后生态伙伴，最后割用户。拥护者认为：小米是学习苹果最彻底的新物种，其他中国厂商都在复制三星的“卖砖头”模式。 米粉认为：小米有担当，雷军有个性，公司有希望。竞争对手认为：小米擅长营销，数据有水分，喜欢讲故事。“雷军可能是世界上管的最细的老板”，这却是访谈中小米员工的真实评价。 对小米，仁者见仁。但对雷军看法，比较趋同：勤奋的创业者，事无巨细，无处不在。比如：小米在全国有368个金牌客户按等级分布在三个微信群里。第一个微信群有400多人，主要是核心KA（经销商），现在改名叫“米8沟通群”；第二个129人的群叫“68金牌客户群”，也称为“68铁血”，是更加核心的68个大客户；第三个最顶尖的18个顶级经销商群叫做“18蓝血”。雷军都在其中，对此非常关注。 一位经销商向周掌柜咨询透露：“三个群的群主都是小米的销售负责人汪凌鸣，雷军喜欢在群里转发每天动态、小米新闻和推广文章，时不时会激发很多合作伙伴表决心”。另一位经销商看法更直接：“很多经销商对雷军多少有一点崇拜，能在一个群里议事也成为可以拿来说事儿的荣耀。大家也清楚，目前没有人在小米赚到钱，大部分在观望上市后兑现承诺。” 争议一直伴随着小米走到IPO的时间点。7月9日上午八点半，伴随着小米在香港上市，顶级经销商将被邀请到万达广场见证敲钟，据悉，万达特意为此提前开门一小时，小米希望大家共同见证重要的里程碑时刻。“十几个顶级经销商大概每人被赠与了百万级小米股票，或许是为了捆绑并做一点补偿”，另一位经销商私下猜测。 目前，小米实体店有三种，自营叫小米之家，授权加盟经营的叫“小米专卖店”（小米委派店长），还有一种叫“授权体验店”（小米不派店长）。为了激励经销商信心，小米7月1日将之前运营小米之家的所有团队调度到授权体验店支持经销商，并计划将五彩城和世贸天阶这样被称为“朝圣的门店”之外，全部交给经销商激励其“抢堡垒”。在经销商万达见证敲钟的同时，小米全国所有体验店直播IPO，并全国广告牌打出红色背景的广告语“谢谢”。虽然，目前经销商大体50%亏本，30%打平，只有20%微利。但上市氛围激励下，几乎所有经销商都寄希望于小米IPO成为转折点。 正如周掌柜团队2017年3月发表的《小米的新长征》中预判：雷军和他的创业团队左右腾挪，满满，应该会找到了一条通往“根据地”的长征之路。经历过像长征一样“30万剩4万人”的巨大损失之后，小米确实已经企稳，资本市场注定成了小米根据地。 本文，周掌柜战略咨询团队结合对小米近三年多的近距离观察，以及对小米内部员工、经销商、业内合作伙伴的访谈，力求从第三方视角深入分析小米和雷军团队八年奋斗历程，以及结合华为手机、荣耀手机、OPPO、vivo等竞争对手，对小米的长期竞争策略分析和研判。 小米的三个“战略机遇期” [...]
“企业家天生是‘贱命’，永远要和不确定性作斗争。” 6月28日，在东方出版社《以热爱战胜恐惧》（肖知兴著）新书独享会上，华为高级顾问田涛出席，并做了主题为《回归常识，遵循常识，坚守常识》的干货分享。 以下是演讲精编： 口 述：田涛编 辑：叶开甫来 源：正和岛（ID：zhenghedao)肖老师的文章我经常读，感觉他总能抓住问题的根本，而且没废话，包括正确的废话。肖老师的新书《以热爱战胜恐惧》讲的是中国式领导力，我认真读了，感受深刻，全书从头到尾讲的都是人性常识，组织常识，商业常识，貌似没什么新鲜感，尤其是没什么新词汇。 但问题是，我们今天的企业现实、管理现实恰恰是忘掉和扭曲了常识。而所谓的真理就在常识之中，进而言之，常识即真理。 我跟踪观察和研究华为将近20年，华为能够从一个无资本、无技术、无背景的“三无”公司发展成为全球通信行业的领先者，相当重要的一点是创始人任正非和华为的领导层始终没有忘掉常识，并且长期遵循和坚守了商业组织的基础常识。 什么是商业组织的基础常识？简单地说，就是：存天理，顺人性。 [...]
一个公司想要平稳发展，必须要保证团队的凝聚力、战斗力！但是团队是由形形色色、能力各异的人组成。 人过一百，形形色色；人过一千，必有坏蛋。在团队里也是一样，总有那么几个“坏蛋”。所以这几类员工必须从团队里清理走，一个都不能留，否则他们将是公司的噩梦！ 而在马云、马化腾、刘强东、雷军、周鸿祎、董明珠等企业家们眼中，这7类人是他们的容忍底线，一经发现，定要第一时间开掉。 编 辑：程灵素 图 片：视觉中国 来 源：正和岛 小白兔 [...]
《现代汉语词典》中，对于“团伙”的解释有几个要点：“利益的驱使”、“缺乏科学的组织结构”、“缺乏系统化运作”，所以“团伙”往往是失败的。没有制度、没有体系的组织必定会沦为草寇抑或让别人乘虚而入。 拿蒸汽机为例，你认为蒸汽机真的是瓦特发明的吗？虽然在教科书上白纸黑字写着蒸汽机的发明者是英国人瓦特，但实际上世界各国在不同的历史阶段都有用蒸汽机的身影。只不过英国早在13世纪就已经诞生了《专利法》的雏形，“知识产权”意识早了中国六百余年。 如今美国商务部大门上就篆刻着美国第十六任总统林肯的一句话：“专利制度是给天才之火添加利益之油”。所以，很早的时候人们就已经尝到了合理使用制度的甜头。 制度不等于约束 好的制度同样需要优秀的执行力、恰当的时代背景和各种外界因素的配合来实现。 当初王安石轰轰烈烈地进行世纪变法，想用一套先进的制度来让北宋拥有更长的生命周期，但当时从中央到地方完全没有可以贯彻落实这些制度的历史条件。于是纵使王安石千古留名，北宋同样难逃灭亡。 战国时期荀子提出：人性本恶。反之仁义礼智信谓之伪、谓之善，专门用来教化人性之恶。由此可证在很早以前的中国已经知晓要用制度和规范来约束人们的各种行为。但是直到秦国，才开始慢慢地善用制度，在一片世袭迂腐的环境下大行军功制，论功封爵、论功行赏，得到了空前的战斗力，商鞅变法由此大获全胜。 宝沃汽车总裁杨嵩在分享中也提到宝沃提倡英雄文化，量化个人的贡献、论功行赏，和秦国的军功制不谋而合。 可见，所有事情都要依附于规范和制度才能得以良好地发展，几百年前适用，如今的现代企业同样受益。 制度也是企业文化 [...]
男人之美在于度； 女人之美在于韵； 孩子之美在于真； 老人之美在于醇； 夫妻之美在于爱； 爱情之美在于容； 家庭之美在于和； 生活之美在于品; 朋友之美在于诚； 学习之美在于悟； [...]
什么是操作系统？ 可能很多人都会说，我们平时装的windows7 windows10都是操作系统，没错，他们都是操作系统。还有没有其他的？ 想想我们使用的手机，Google公司的Android系统，Apple公司笔记本上的的MacOSX、IPhone的IOS，他们都是操作系统。 那么我们想想，操作系统都可以做什么？ 我们买来电脑的后第一件事情就是安装操作系统，有的电脑则在我们买来的时候已经安装好了操作系统，比如说品牌机（Dell、HP、lenovo）。 我们可以在操作系统上通过安装程序来看视频，听音乐，玩游戏、浏览网页，还可以弹出移动硬盘和U 盘、管理我们硬盘中的文件等等；我们通过操作系统来和计算机交互，系统协调我们安排给计算机的各种任务。操作系统(Operating System, OS)是指控制和管理整个计算机系统的硬件和软件资源，并合理地组织调度计算机的工作和资源的分配，以提供给用户和其他软件方便的接口和环境的程序集合。计算机操作系统是随着计算机研究和应用的发展逐步形成并发展起来的，它是计算机系统中最基本的系统软件。 [...]
启用多站点网络 编辑文件 wp-config.php，并在之前添加以下行即可完成，停止编辑！开始博客。 [cc lang="php" line="40" escaped="true"] /* Multisite */ define('WP_ALLOW_MULTISITE', [...]
原因 解决思路 具体步骤 最近使用nginx配置本地代理，进行本地测试的时候，发现http网站总会跳转到https，很是苦恼，网上找了很多办法发下下面这种办法还是有效的。 原因 chrome升级最新版后，为了安全考虑，如果站点支持https，会强制跳转到https。并且chrome会记录dns，下次访问会直接重定向到https站点。 请在chrome的地址栏输入：chrome://net-internals/#hsts 在打开的页面中， Delete domain 栏的输入框中输入：xx.xx.com（注意这里是二级域名），然后点击“delete”按钮，即可完成配置。 [...]
修改文件（ 测试无效） wp-includes/pluggable.php修改wp_set_auth_cookie函数。 [cc lang="php" lines="40" escaped="true"] 将 setcookie($auth_cookie_name,$auth_cookie,$expire,ADMIN_COOKIE_PATH,COOKIE_DOMAIN,$secure,true); 修改为： [...]
曹操，刘备，孙权。。这三足鼎立的人物。。。谁才是真正的英雄，谁才真正大奸的人？鄙人个人看法，那就是曹操。。。刘备为了证明他多么的爱才，亲手已他亲生骨肉为赌注，所谓虎毒不食子，此举从表面看那是一种得人心的苦肉计，说到底就是为了巩固自己的权利！你说这样的人有多仁义。 孙权，为了自保为了能与刘备不计前嫌，斩杀有功无过的功臣，此举看来是大义灭亲，但实际还不是为了自己不顾一切，此乃小人也。 曹操，为了爱才放走明知会与他为敌的关二哥，难道他没想过就因为他的仁慈会让他以后带来更大的隐患吗？但他却仍然这么做，足以证明他是大忠似奸，常山赵子龙莫非因为曹操爱才，他真的能在十万大军来去自如吗？曹丕谋害自己的兄弟已曹操的智商难道想不出吗？但为何他还是最终没除去后患足以证明亲情在他心目之重。 这种群雄争霸,是没有英雄的，只有枭雄。目地都是一个自己当皇帝去奴役别人。有一句话说的好，兴百姓苦亡百姓苦。跟英雄不沾边。 英雄，能舍生取义，不在乎个人得失，也不在乎他人如何评价之人。英雄和枭雄不同，枭雄，胆识过人，不受道义羁绊，既能善行，亦可凶残之人。英雄和奸雄也不同，奸雄，胆识过人，却工于计谋，多出现于权力场中。 英雄、枭雄、奸雄，均需以强悍表现，显示其“雄”的一面。不同的是，英雄，以义为最高取向，枭雄、奸雄则不会。
本书这是一本关于忠诚、敬业、勤奋、责任的管理书。它为我们全面地展现了关于企业发展和个人成功双赢的真谛，告诉我们这个璀璨夺目的企业舞台是如何构建的，这个舞台最需要什么样的员工，而这样的员工又是如何在舞台上精彩出演、独领风骚的。当你理解了这本书，懂得了主动、勤奋、忠诚的含义，你会发现，你更需要将这本书再读十遍百遍。无论过去、现在和将来，本书都能给企业、员工和管理者带来重大而深刻的影响！《把信送给加西亚》现代企业的励志圣经。有史以来，世界最畅销书排行榜第6名。 把信送给加西亚
第一课： 爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。 然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！ 最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，这样，行！ ——生意就是这样做成的。 第二课： 一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏！她飞走了。“该我了！该我了！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。”倏！他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！” ——永远让你的老板先开口 第三课： 一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。 [...]
我去美国的时候，我家里人跟我说，这么大年纪了，干吗要到美国去呢？ 我老爸跟我说，一代人只干一代人的事情。 我跟他讲，实际上一代人要干两代人的事情，因为我们这一代人落下的东西太多了，我们要补上。 美国的设计教育 实用+创新+商业化 第一个特点：实用主义 我们经常在美国看到一些老房子，都100年了，房子好破，但是门轴、门锁、把手的功能，好得不得了。 他们为什么对产品的基础功能有那么大的追求呢？有一次我开车，从美国最东北方一路开到洛杉矶，斜跨美国。 这个时候我才理解，在浩瀚的没有人烟的美国中部，万一你的车坏了，你可能就死在那了，连电话的信号都没有，所以自然环境要求他们要超级重视产品的基础功能。 这些对我们后来做生态链产品的定义，有重要的帮助。如果你用到生态链产品，就会发现我们要求所有的产品，它的基础功能都是要过硬的，然后再叠加其他。 [...]
自己买了一辆车，在大街小巷里开着，了解这座城市的市井生活，这是罗大佑曾在上海安家的生活场景。 “只有扎根，您才能了解。”罗大佑1日在台北说道。当天下午，一场主题为“当年离家的年轻人”的讲座在台北举行，台湾艺人罗大佑、黄子佼和张小燕分享了各自的人生。 罗大佑曾于2002年在北京安家；2006年来到上海，自己购买装饰材料和马桶、镜子等物件，安居在了打浦路。他还买了一辆轿车，去大街小巷里感受上海的柔情万种，体验“洋场十里华灯凄迷”。 资料图：罗大佑。 60岁前的罗大佑不停在搬家，从台北搬到香港，又从香港搬到北京，走到一座城市就融入，然后吸收，把从体验中获得的感受写成歌曲。“我写的歌很多风格都不一样，其实跟我跑过很多地方有关系。”罗大佑说。 他说，没到大陆之前，自己对大陆的认知很片面，“以为大陆民众都吃不饱饭。结果上世纪九十年代我和香港的朋友去上海，实地了解之后发现根本就不是那么回事，那里的人们生活很舒适”。 罗大佑说，离开台北父母的家，是因为外面有梦，而到香港，是因为1997年香港要回归。“我想，1997年香港一定会发生很多大事情。” 罗大佑也没有辜负大时代的变迁。在香港的岁月，他分别写出1986年及1991年两个版本的《东方之珠》。他总在不停地用歌曲来观察香港、关注香港。1997年，香港回归，罗大佑又参与创作了《明天会更好》。2008年11月15日，罗大佑凭借该曲获得第六届东南劲爆音乐榜华语乐坛杰出贡献奖。 罗大佑透露，之前多次搬家皆因要“寻找一种孤独”。他认为，创作不能没有一样东西，就是孤独。孤独时，会有一些很特别的状态。 1954年出生的罗大佑，在58岁老来得女，终于回归家庭。 [...]
