“创业失败”并不可怕,不会管理失败更可能将你拖入绝境

多方利益相关者互动交织,共同塑造了对创业失败的集体性共识。真相有时并不重要,在自媒体盛行的“看客时代”尤其如此。正因如此,创业者很难以“独善其身”或“清者自清”的姿态面对失败,学会积极地管理失败是必修的功课。 文 / 于晓宇 上海大学管理学院教授、博士生导师 蒲馨莲 上海大学管理学院硕士研究生 桑大伟 上海交通大学城市治理研究院研究员 2018年6月8日,许久没有消息的贾跃亭发布了一条新的微博。他转发了一条来自Faraday [...]

By |2020-07-06T22:25:54+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

周鸿祎:我干了这么多年,从没见过这种团队能成功

只有战术没有战略,往往成不了大气候。 项羽赢了刘邦无数场,战术上的优势无可比拟,却在战略上一败涂地,最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎,此为明证,亦是警钟。 作为一个公司的创始人,如果你想成功,想要打造一家百亿美元的独角兽,实现改变世界的梦想,你到底应该做什么、怎么做? 本文摘编自周鸿祎新作《极致产品》,如果你是一个铁了心想创业的人,那么,一定要看一看“红衣教主”20年经验的系统总结。从你的前期迷茫到中期的压力……周鸿祎一过来人的经验帮你一一疏解。 作 者:周鸿祎 图 片:视觉中国 来 源:正和岛 [...]

By |2020-07-06T22:25:12+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

道德经原文

道德经原文 道,可道也,非恒道也。名,可名也,非恒名也。无,名万物之始也;有,名万物之母也。故恒无,欲也,以观其妙;恒有,欲也,以观其所徼。两者同出,异名,同谓。玄之,又玄,众妙之门。 天下皆知美,为美恶已;皆知善,斯不善矣。有-无之相,生也,难-易之相,成也,长-短之相,形也,高-下之相,盈也,音-声之相,和也,先-后之相,随。恒也。是以圣人居无为之事,行不言之教。万物作而弗始也,为而弗恃也,成功而弗居也。夫唯弗居,是以弗去。 不上贤,使民不争。不贵难得之货,使民不为盗。不见可欲,使民不乱。是以圣人之治也,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。恒使民无知无欲也,使夫智不敢,弗为而已,则无不治矣。 道盅,而用之又弗盈也。渊呵,似万物之宗。挫其锐,解其纷,和其光,同其尘。湛呵似或存,吾不知其谁之子也,象帝之先。 天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。天地之间,其犹橐龠舆,虚而不屈,动而愈出。多闻数穷,不若守于中。 谷神不死,是谓玄牝,玄牝之门,是谓天地之根。绵绵呵若存,用之不勤。 天长地久,天地之所以能长且久者,以其不自生也,故能长生。是以圣人退其身而身先,外其身而身存。不以其无私舆?故能成其私。 上善似水。水善利万物而有静;居众人之所恶,故几于道矣。居善地,心善渊,予善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。 持而盈之,不若其已。揣而锐之,不可长葆之。金玉盈室,莫之守也。贵富而骄,自遗咎也。功遂身退,天之道也。 [...]

By |2020-07-07T08:32:33+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

拥有百万粉丝的童书妈妈说,用“穷人思维”教育孩子,不会让他获得幸福

看点“教育的本质是什么?”资深教育媒体人三川玲、白滔滔通过和众多教育专家、普通父母的常年交流,得出了他们自己的看法:教育应该帮助每个人找到自己的价值。唯此,才能让孩子通往幸福。最近,他们接受了外滩君的专访,探讨了教育中存在的迷思。 文 | 张瑶编辑丨黄晔 图片由受访者提供 上周,资深教育媒体人、公众号“童书妈妈三川玲”的持有人——三川玲和白滔滔在上海举办了中国第一个以教育为主题的脱口秀。在300人的会场里,白滔滔问了观众一个问题:在座的各位,有谁正做着自己想做的事,过着自己想过的生活? “十几个人举手吧,绝对不超过1/3。我们在很多演讲现场都做过这样的小调查,有时候比例为1/5甚至更低的都有。”白滔滔告诉外滩君。 白滔滔提出的这个问题包含了他对“幸福”的简单定义。每当他在现场看到回应这个问题的人寥寥无几,他都在思考,教育给我们到底带来了什么?为什么有的人读完硕士和博士,还是没有找到自己喜欢做的事? 这些问题也指引他反思,“孩子到底能否通过教育得到幸福?”这也是白滔滔和三川玲在新书《通往幸福的教育》中探索的主题。归根结底,这本书在探讨,教育的本质是什么? 白滔滔认为教育在本质上就是帮助每个人找到自我价值,而不是优胜劣汰的操作方式或者是找到一个好工作的前提。 [...]

By |2020-07-06T22:23:15+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

小米的蝴蝶效应

小米没有绯闻,但充满争议。 批评者认为:小米的商业模式就是割韭菜,先割投资人,再割经销商,之后生态伙伴,最后割用户。拥护者认为:小米是学习苹果最彻底的新物种,其他中国厂商都在复制三星的“卖砖头”模式。 米粉认为:小米有担当,雷军有个性,公司有希望。竞争对手认为:小米擅长营销,数据有水分,喜欢讲故事。“雷军可能是世界上管的最细的老板”,这却是访谈中小米员工的真实评价。 对小米,仁者见仁。但对雷军看法,比较趋同:勤奋的创业者,事无巨细,无处不在。比如:小米在全国有368个金牌客户按等级分布在三个微信群里。第一个微信群有400多人,主要是核心KA(经销商),现在改名叫“米8沟通群”;第二个129人的群叫“68金牌客户群”,也称为“68铁血”,是更加核心的68个大客户;第三个最顶尖的18个顶级经销商群叫做“18蓝血”。雷军都在其中,对此非常关注。 一位经销商向周掌柜咨询透露:“三个群的群主都是小米的销售负责人汪凌鸣,雷军喜欢在群里转发每天动态、小米新闻和推广文章,时不时会激发很多合作伙伴表决心”。另一位经销商看法更直接:“很多经销商对雷军多少有一点崇拜,能在一个群里议事也成为可以拿来说事儿的荣耀。大家也清楚,目前没有人在小米赚到钱,大部分在观望上市后兑现承诺。” 争议一直伴随着小米走到IPO的时间点。7月9日上午八点半,伴随着小米在香港上市,顶级经销商将被邀请到万达广场见证敲钟,据悉,万达特意为此提前开门一小时,小米希望大家共同见证重要的里程碑时刻。“十几个顶级经销商大概每人被赠与了百万级小米股票,或许是为了捆绑并做一点补偿”,另一位经销商私下猜测。 目前,小米实体店有三种,自营叫小米之家,授权加盟经营的叫“小米专卖店”(小米委派店长),还有一种叫“授权体验店”(小米不派店长)。为了激励经销商信心,小米7月1日将之前运营小米之家的所有团队调度到授权体验店支持经销商,并计划将五彩城和世贸天阶这样被称为“朝圣的门店”之外,全部交给经销商激励其“抢堡垒”。在经销商万达见证敲钟的同时,小米全国所有体验店直播IPO,并全国广告牌打出红色背景的广告语“谢谢”。虽然,目前经销商大体50%亏本,30%打平,只有20%微利。但上市氛围激励下,几乎所有经销商都寄希望于小米IPO成为转折点。 正如周掌柜团队2017年3月发表的《小米的新长征》中预判:雷军和他的创业团队左右腾挪,满满,应该会找到了一条通往“根据地”的长征之路。经历过像长征一样“30万剩4万人”的巨大损失之后,小米确实已经企稳,资本市场注定成了小米根据地。 本文,周掌柜战略咨询团队结合对小米近三年多的近距离观察,以及对小米内部员工、经销商、业内合作伙伴的访谈,力求从第三方视角深入分析小米和雷军团队八年奋斗历程,以及结合华为手机、荣耀手机、OPPO、vivo等竞争对手,对小米的长期竞争策略分析和研判。 小米的三个“战略机遇期” [...]

By |2020-07-06T22:21:28+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

任正非:最大的“自私”,是无私

“企业家天生是‘贱命’,永远要和不确定性作斗争。” 6月28日,在东方出版社《以热爱战胜恐惧》(肖知兴著)新书独享会上,华为高级顾问田涛出席,并做了主题为《回归常识,遵循常识,坚守常识》的干货分享。 以下是演讲精编: 口 述:田涛编 辑:叶开甫来 源:正和岛(ID:zhenghedao)肖老师的文章我经常读,感觉他总能抓住问题的根本,而且没废话,包括正确的废话。肖老师的新书《以热爱战胜恐惧》讲的是中国式领导力,我认真读了,感受深刻,全书从头到尾讲的都是人性常识,组织常识,商业常识,貌似没什么新鲜感,尤其是没什么新词汇。 但问题是,我们今天的企业现实、管理现实恰恰是忘掉和扭曲了常识。而所谓的真理就在常识之中,进而言之,常识即真理。 我跟踪观察和研究华为将近20年,华为能够从一个无资本、无技术、无背景的“三无”公司发展成为全球通信行业的领先者,相当重要的一点是创始人任正非和华为的领导层始终没有忘掉常识,并且长期遵循和坚守了商业组织的基础常识。 什么是商业组织的基础常识?简单地说,就是:存天理,顺人性。 [...]

By |2020-07-06T22:17:13+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

雷军不待见,刘强东深恶痛绝!宁愿解散团队,这7类人也绝不能留

一个公司想要平稳发展,必须要保证团队的凝聚力、战斗力!但是团队是由形形色色、能力各异的人组成。 人过一百,形形色色;人过一千,必有坏蛋。在团队里也是一样,总有那么几个“坏蛋”。所以这几类员工必须从团队里清理走,一个都不能留,否则他们将是公司的噩梦! 而在马云、马化腾、刘强东、雷军、周鸿祎、董明珠等企业家们眼中,这7类人是他们的容忍底线,一经发现,定要第一时间开掉。 编 辑:程灵素 图 片:视觉中国 来 源:正和岛 小白兔 [...]

By |2020-07-06T22:15:56+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

没有企业文化的公司只能叫“团伙”

《现代汉语词典》中,对于“团伙”的解释有几个要点:“利益的驱使”、“缺乏科学的组织结构”、“缺乏系统化运作”,所以“团伙”往往是失败的。没有制度、没有体系的组织必定会沦为草寇抑或让别人乘虚而入。 拿蒸汽机为例,你认为蒸汽机真的是瓦特发明的吗?虽然在教科书上白纸黑字写着蒸汽机的发明者是英国人瓦特,但实际上世界各国在不同的历史阶段都有用蒸汽机的身影。只不过英国早在13世纪就已经诞生了《专利法》的雏形,“知识产权”意识早了中国六百余年。 如今美国商务部大门上就篆刻着美国第十六任总统林肯的一句话:“专利制度是给天才之火添加利益之油”。所以,很早的时候人们就已经尝到了合理使用制度的甜头。 制度不等于约束 好的制度同样需要优秀的执行力、恰当的时代背景和各种外界因素的配合来实现。 当初王安石轰轰烈烈地进行世纪变法,想用一套先进的制度来让北宋拥有更长的生命周期,但当时从中央到地方完全没有可以贯彻落实这些制度的历史条件。于是纵使王安石千古留名,北宋同样难逃灭亡。 战国时期荀子提出:人性本恶。反之仁义礼智信谓之伪、谓之善,专门用来教化人性之恶。由此可证在很早以前的中国已经知晓要用制度和规范来约束人们的各种行为。但是直到秦国,才开始慢慢地善用制度,在一片世袭迂腐的环境下大行军功制,论功封爵、论功行赏,得到了空前的战斗力,商鞅变法由此大获全胜。 宝沃汽车总裁杨嵩在分享中也提到宝沃提倡英雄文化,量化个人的贡献、论功行赏,和秦国的军功制不谋而合。 可见,所有事情都要依附于规范和制度才能得以良好地发展,几百年前适用,如今的现代企业同样受益。 制度也是企业文化 [...]

By |2020-07-06T22:14:13+00:00July 6th, 2020|网络收集|0 Comments

曹操是三足鼎立真正能做到大奸似忠大伪似真,大实若虚

曹操,刘备,孙权。。这三足鼎立的人物。。。谁才是真正的英雄,谁才真正大奸的人?鄙人个人看法,那就是曹操。。。刘备为了证明他多么的爱才,亲手已他亲生骨肉为赌注,所谓虎毒不食子,此举从表面看那是一种得人心的苦肉计,说到底就是为了巩固自己的权利!你说这样的人有多仁义。 孙权,为了自保为了能与刘备不计前嫌,斩杀有功无过的功臣,此举看来是大义灭亲,但实际还不是为了自己不顾一切,此乃小人也。 曹操,为了爱才放走明知会与他为敌的关二哥,难道他没想过就因为他的仁慈会让他以后带来更大的隐患吗?但他却仍然这么做,足以证明他是大忠似奸,常山赵子龙莫非因为曹操爱才,他真的能在十万大军来去自如吗?曹丕谋害自己的兄弟已曹操的智商难道想不出吗?但为何他还是最终没除去后患足以证明亲情在他心目之重。 这种群雄争霸,是没有英雄的,只有枭雄。目地都是一个自己当皇帝去奴役别人。有一句话说的好,兴百姓苦亡百姓苦。跟英雄不沾边。 英雄,能舍生取义,不在乎个人得失,也不在乎他人如何评价之人。英雄和枭雄不同,枭雄,胆识过人,不受道义羁绊,既能善行,亦可凶残之人。英雄和奸雄也不同,奸雄,胆识过人,却工于计谋,多出现于权力场中。 英雄、枭雄、奸雄,均需以强悍表现,显示其“雄”的一面。不同的是,英雄,以义为最高取向,枭雄、奸雄则不会。

By |2020-07-04T11:00:00+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

把信送给加西亚

本书这是一本关于忠诚、敬业、勤奋、责任的管理书。它为我们全面地展现了关于企业发展和个人成功双赢的真谛,告诉我们这个璀璨夺目的企业舞台是如何构建的,这个舞台最需要什么样的员工,而这样的员工又是如何在舞台上精彩出演、独领风骚的。当你理解了这本书,懂得了主动、勤奋、忠诚的含义,你会发现,你更需要将这本书再读十遍百遍。无论过去、现在和将来,本书都能给企业、员工和管理者带来重大而深刻的影响!《把信送给加西亚》现代企业的励志圣经。有史以来,世界最畅销书排行榜第6名。 把信送给加西亚

By |2020-07-04T10:50:09+00:00July 4th, 2020|励志, 网络收集|0 Comments

什么叫空手套白狼?看完我惊呆了!

第一课: 爹对儿子说,我想给你找个媳妇。儿子说,可我愿意自己找!爹说,但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说,要是这样,可以。 然后他爹找到比尔盖茨,说,我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说,不行,我女儿还小!爹说,可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说,啊,这样,行! 最后,爹找到了世界银行的总裁,说,我给你推荐一个副总裁!总裁说,可是我有太多副总裁了,多余了!爹说,可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说,这样,行! ——生意就是这样做成的。 第二课: 一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯,一个精灵跳了出来。精灵说:“我能满足你们每人一个愿望。”“我先!我先!”办事员说,“我想去巴哈马群岛,开着快艇,与世隔绝。”倏!她飞走了。“该我了!该我了!”销售员说,“我想去夏威夷,躺在沙滩上,有私人女按摩师,免费续杯的冰镇果汁朗姆酒,还有一生中的最爱。”倏!他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答:“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作!” ——永远让你的老板先开口 第三课: 一只鹰坐在高高的树上休息,无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它,“我能象你一样坐着什么都不干吗?”鹰回答:“行啊,为啥不行。”于是,兔子坐在鹰下面的地上休息。突然,一只狐狸出现了,它扑到兔子身上把它吃掉了。 [...]

By |2020-07-04T10:07:36+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

小米联合创始人反思:我们吃过的亏,补过的课,看到的机会

我去美国的时候,我家里人跟我说,这么大年纪了,干吗要到美国去呢? 我老爸跟我说,一代人只干一代人的事情。 我跟他讲,实际上一代人要干两代人的事情,因为我们这一代人落下的东西太多了,我们要补上。 美国的设计教育 实用+创新+商业化 第一个特点:实用主义 我们经常在美国看到一些老房子,都100年了,房子好破,但是门轴、门锁、把手的功能,好得不得了。 他们为什么对产品的基础功能有那么大的追求呢?有一次我开车,从美国最东北方一路开到洛杉矶,斜跨美国。 这个时候我才理解,在浩瀚的没有人烟的美国中部,万一你的车坏了,你可能就死在那了,连电话的信号都没有,所以自然环境要求他们要超级重视产品的基础功能。 这些对我们后来做生态链产品的定义,有重要的帮助。如果你用到生态链产品,就会发现我们要求所有的产品,它的基础功能都是要过硬的,然后再叠加其他。 [...]

By |2020-07-04T10:07:01+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

罗大佑:只有扎根才能了解,只有孤独才能创作

自己买了一辆车,在大街小巷里开着,了解这座城市的市井生活,这是罗大佑曾在上海安家的生活场景。 “只有扎根,您才能了解。”罗大佑1日在台北说道。当天下午,一场主题为“当年离家的年轻人”的讲座在台北举行,台湾艺人罗大佑、黄子佼和张小燕分享了各自的人生。 罗大佑曾于2002年在北京安家;2006年来到上海,自己购买装饰材料和马桶、镜子等物件,安居在了打浦路。他还买了一辆轿车,去大街小巷里感受上海的柔情万种,体验“洋场十里华灯凄迷”。 资料图:罗大佑。 60岁前的罗大佑不停在搬家,从台北搬到香港,又从香港搬到北京,走到一座城市就融入,然后吸收,把从体验中获得的感受写成歌曲。“我写的歌很多风格都不一样,其实跟我跑过很多地方有关系。”罗大佑说。 他说,没到大陆之前,自己对大陆的认知很片面,“以为大陆民众都吃不饱饭。结果上世纪九十年代我和香港的朋友去上海,实地了解之后发现根本就不是那么回事,那里的人们生活很舒适”。 罗大佑说,离开台北父母的家,是因为外面有梦,而到香港,是因为1997年香港要回归。“我想,1997年香港一定会发生很多大事情。” 罗大佑也没有辜负大时代的变迁。在香港的岁月,他分别写出1986年及1991年两个版本的《东方之珠》。他总在不停地用歌曲来观察香港、关注香港。1997年,香港回归,罗大佑又参与创作了《明天会更好》。2008年11月15日,罗大佑凭借该曲获得第六届东南劲爆音乐榜华语乐坛杰出贡献奖。 罗大佑透露,之前多次搬家皆因要“寻找一种孤独”。他认为,创作不能没有一样东西,就是孤独。孤独时,会有一些很特别的状态。 1954年出生的罗大佑,在58岁老来得女,终于回归家庭。 [...]

By |2020-07-04T10:05:55+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

很多人觉得公司价值观都是空话,但他们错了

公司文化是孕育公司价值观的源泉。 编者按:价值观是认定事物、辩定是非的一种思维或取向,它体现出人、事、物一定的价值或作用。一个公司的价值观对于公司的发展至关重要。它能将公司的追求和想法浓缩于少数词语中,并通过不断的练习和强调让员工感知和了解。本文作者Max Williams在“Company values aren’t bullshit”一文中分享了Pusher公司逐渐明确价值观的过程。 在Pusher公司有一个常规季度性活动,称之为QP。近期,我们的主题是“Pusher的独特之道”。我们刚刚跨国50人大关,这似乎是一个很好的时机来评估和判断公司做事情的方式。想法源于越来越多的人担心我们会让正处于发展中的公司失去那份让其与众不同的东西:公司文化。随着公司的扩张,真正理解公司价值观的人越来越少。为了解决这个问题,我们把公司价值观放置在了关注的中心。 在此,我想分享那些可以促进这种改变的方法。我花了很多时间来改进目前我们所采取的方法,这在一定程度上是为了反驳那些认为我们是在简单追求企业仪式感的观点。在一次活动结束,有人写道他们最大的收获是认识到“公司价值观不是可有可无之物”,所以我认为这项工作是值得的。 为了促使这些进步,需要经过以下三个步骤: 讨论公司为什么需要价值观。 [...]

By |2020-07-04T10:04:57+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

马化腾:让公益成为一种态度、习惯、生活方式

腾讯公司CEO马化腾发表公开邮件表示,“99公益日”带来的不止是捐款数额的不断攀升,还有全民公益参与方式的多元化,让公益成为一种态度、一种习惯、一种生活方式。 腾讯公益公布的数据显示,自9月7日零点起,截止9月9日上午9点,2017年“99公益日”总捐款人次已达1095.20万人次,用户总捐款金额超7.65亿元。 中新网获悉,为号召大家更多地参与到公益活动当中,腾讯公司CEO马化腾今天给公司全员发邮件表示,希望更多的腾讯人树立“企业公民”的意识。在工作之外,将更多的精力和时间投入到公益之中,让“99公益日”不仅是每年三天的狂欢,更能形成一种细水长流、润物无声的“99公益精神”,让公益成为一种态度、一种习惯、一种生活方式。 他认为,企业社会责任和公益相互间的融合,在过去十年变得越来越明显。今天所讲的公益,不再是十年前、二十年前那种以个人或组织的善意来弥补社会福利缺失的简单举措,而是思考如何利用自己的核心能力,推动社会往更美好的未来方向演进。 腾讯自2015年开始推出互联网公益日“99公益日”,2015、2016年的两届“99公益日”,腾讯公益平台分别筹得爱心善款1.28亿元与3.05亿元。今年是第三届,继续采取1:1:X的方式引入更多爱心伙伴参与99配捐、扩大资金池。即,用户捐1元,配捐主体匹配捐赠1元,腾讯公益基金会配捐X元。 谈及两年前倡建“99公益日”,马化腾表示,希望借助腾讯的产品、技术与创意,唤起人们对于公益事业的关注。以科技连接信任,让每一个微小善行都更有力量。随着诸如“公益币”、“捐步数”、“捐阅读时间”等产品场景的带入,每个人传递善念的途径变得更为轻松和有趣。很多创意公益的涌现也激发了更多用户参与公益的热情,而这类科技与创意相结合的形式,也赋予了公益项目全新的生命力。 从腾讯公益获悉,今年“99公益日”配捐总金额已超6亿元,其中腾讯基金会配捐额度2.9999亿元,爱心伙伴配捐额达3.09亿元。同时,腾讯公益上半年推出了腾讯公益平台项目透明度建设组件,并以透明组件为基础构建今年“99公益日”公益组织的准入机制。 “‘99公益日’已经不仅是行业里的“公益狂欢”,更是推动全社会汇集了一股从指尖、到心间的公民力量。”马化腾说,更为欣喜的是,看到“99公益日”带来的不止是捐款数额的不断攀升,还有全民公益参与方式的多元化。 此外,马化腾还表示,今年腾讯公司设立了“腾讯CSR(企业社会责任)奖”,目的就是希望通过这种奖项激励,让公司更多团队运用技术、产品、创意的手段,为公益献一份爱心,为社会尽一份责任,用科技驱动人心向善,让公益不仅动在指尖,更能印在心间。

By |2020-07-04T09:46:46+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

鼓励员工讲真话的企业才能走得更远

向老板讲的“真话”,可能会演变成“办公室政治”,特别是涉及到比我级别高、深得老板宠信的管理人员,因为一旦讲了,会消耗大量时间和脑力。 近日,由华为CEO任正非亲自签发的内部邮件《要坚持真实,华为才能更充实》在该公司内部引发了震动,很多员工受到鼓舞。这封邮件只有160字,主要内容为提倡讲真话,改变风气,并对讲真话的那名员工晋升级别二级,加薪约1万元。同时,为防止该员工所在部门对他进行打击报复,对他进行了保护性调动。 这封邮件流传到社会后,同样引发了人们的热烈议论。因为它从侧面反映出,即使在华为这样一个巨型现代化企业里,讲真话也不容易。 这也是大多数企业员工的生态。比如像我这种标准的写字楼白领,企业中层管理人员,在向老板讲“真话”时,会掂量一下,明知有些问题可以向老板汇报,但我可能永远都不会讲,因为你向老板讲的“真话”,可能会演变成“办公室政治”,特别是涉及到比我级别高、深得老板宠信的管理人员,因为一旦讲了,会消耗我大量时间和脑力。我如果搞不赢他,倒霉的是自己。 但老板又不是傻子,难道他不喜欢听真话吗?当然不是,问题是对我这种胸无大志在公司没什么追求的人来说,真是得不偿失。所以,我是不向老板讲什么“真话”的,要讲让“搞得赢”的人去讲好了。 我作为一个中层管理人员,有时也不喜欢听什么“真话”。曾经有个新同事,刚来时,第一次参加开例会。她发言时,很认真地一五一十将看到的各方面她认为的问题都指出来,这些问题她还都记在小本子上。既然是问题,肯定会落实到人。会上,有些人的脸当时就绿了。散会后,有人立即给脸色她看了,各种场合让她难堪。我也略有不快,因为这些所谓问题由她提出来,我很尴尬。这位新同事花了将近半年时间才让别人接受她。后来她调走时,大家很舍不得她,开欢送会时,合伙买了蛋糕和其他零食,她感动得流着眼泪发朋友圈。本来气氛很好的,谁知要她讲几句临别赠言时,她认真的毛病又犯了,又把压在心里很久的看法拉出来认真地说了一遍,结果场面一下尴尬了,大家后悔让她发言。 讲真话,有时是需要情商和智商的,当然也要有勇气。但有时勇气和鲁莽又有点区分不清。 在华为,据说也就是三四年前,有一个入职4个月的员工就公司战略发展问题给任正非写了一封万言信,却被辞退了。任正非认为,作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议?据说马云也说过,如果你来阿里还不到一年,别给我提什么战略方向,等你来了一年后再提,我洗耳恭听。 这种不成熟的“真话”,只会浪费领导们的精力。而且你这么爱出风头,只会招来同事们的围剿。然而四年之后,华为的画风又变了,似乎变宽容温柔了。华为在这封鼓励“讲真话”的邮件里说:“我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管理变得复杂、成本更高。” 每个企业在做大之后,在机构变庞大、人事变复杂之后,老板们都很难听到真话了,听到的都是层层过滤的。华为强调“讲真话”,无疑是要在企业树立正派风气,这也是企业文化。一个鼓励员工讲真话的企业,会让员工有信任感和责任感,企业也会走得更远。

By |2020-07-04T09:44:34+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

坚持低价,厚颜无耻的低价,高性价比是核心竞争力。

坚持低价,厚颜无耻的低价,高性价比是核心竞争力。 而之所以能保持低价,要归功于其对全供应链的掌握。 在整个产业链中,每一个环节都成为了节减成本的地方。 集研发、设计、生产、品牌、物流、零售于一体的全产业链集团,其全产业链使成本尽可能降低。 这种经营模式让这家公司可以省去很多中间商的费用,节省成本从而在最终的零售价格上体现出来。 这点与国产品牌要经过品牌商、生产商、经销商、代理商各种“商”的诸多中间环节相比,无疑简易许多。 为了节约成本,这家公司的心态就像一个家境贫寒的主妇一样。 例如,在生产中采取一些“只认关键”的操作。 他家的鞋连鞋盒都没有。因为在生产定制时就已经取消鞋盒的生产,所有出售的鞋类产品包括自有品牌和其他品牌的产品,不论价格高低一律都没有包装。 就连在场地装修上,也以蓝色调为主,在保证整洁雅观的基础上,装修的钱是能省则省啊! [...]

By |2020-07-04T08:26:46+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

大团队大平庸,小团队高效率

“大团队大平庸,小团队高效率”: 大团队大平庸,会因为冗长的决策流程而降低创造力; 小团队高效率,会因为精简的人员架构而反应灵敏。 在开发高创造力产品时,请打破常规摒弃按部就班,按部就班会让一个非常平庸的团队不知不觉中用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品, 唯有“敏感项目管理”才能出奇制胜。

By |2020-07-04T08:25:27+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

父子漫画,刷爆了朋友圈!

如果有一天,孩子问你为什么别人都闯红灯,我们却要等着?为什么餐厅里别人吃饭那么大声说话,我们却总是很小声?一个人是不是越有钱就越了不起?到底什么叫做内在美?读书究竟有没有用?到底什么样子才叫爱国?…… 那么这组名叫《爸爸说》的漫画里, 爸爸的回答将会让很多人深思:           

By |2020-07-04T08:19:33+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

张居正的用人之道,用循吏不用清流

张居正,号太岳,湖北江陵人,明代著名政治家和改革家。如果没有当年明月认定王阳明为“明朝一哥”,估计明朝再没有比张居正更适合这个称号的人了。张居正由寒塘草舍经历近三十年的官场沉浮终于登上首辅的宝座,后人称他为“救时宰相”。 他在主政时期内大刀阔斧,破除一切阻力进行改革:实行“考成法”,去除吏治弊政,使得国家行政机器高速运转起来,提高了行政效率;经济上实施“一条鞭法”,使得大明的国库很快就充盈起来。在张居正呕心沥血、披肝沥胆的治理下,日益萎靡困顿的大明王朝犹如打了一针强心针,立刻精神起来,国家重新焕发出第二春生命,史称“万历新政”。张居正能取得如此大的成就,青史留名与其用人之道有极大的关系,可以说是成功的用人之道成就了张居正。 张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是用脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。关于这一点,在对海瑞和戚继光的运用上,就是一个很好的例子。 关于海瑞,中国的老百姓,几乎没有人不知道海瑞抬着棺材给嘉靖皇帝上书的事。在那时,海瑞就已经成了一个清官的形象代言人。嘉靖皇帝看了海瑞的万言书,非常震怒。不过他没有处死海瑞,但也不放过他,就把他关在大牢里不闻不问。嘉靖皇帝死了以后,徐阶把海瑞从监狱里放了出来。 鉴于海瑞的名声,徐阶决定予以重用。他让海瑞到江南,当了应天府的巡抚,管南京周围几个最富的州府。海瑞在那两年期间,富人都很怕他,穷人和富人打官司,不管谁有理,肯定是富人输。大户人家都跑了,没有了税源,当地的赋税减了三分之二。他自己倒是非常清廉,八抬大轿也不坐,骑驴子上班。这样,他班子里的其他领导也很不满意,因为他是一把手,既然他骑驴子,那二把手岂敢坐轿?因此都想办法调走。海瑞是一个非常理想化的人物,但他对行政管理的确缺乏经验,工作搞不上去,海瑞气得骂“满天下都是妇人”,愤而辞职。 张居正当了首辅之后,让每一个三品以上的大臣都向朝廷推荐人才,其中有不少人写信推荐海瑞。当时的吏部尚书杨博就这个问题还专门找了张居正,希望他起用海瑞,但张居正就是不用他。为什么呢?他觉得海瑞是一个很好的人,做人没得说,道德、自律都很好,但好人不一定是好官。 好官的标准是:上让朝廷放心,下让苍生有福。海瑞做官有原则,但没器量;有操守,但缺乏灵活,因此有政德而无政绩。这一点,张居正看得很清楚。张居正不用他,还有一层原因:海瑞清名很高,如果起用,就得给他很高的职位,比他过去的职位还高,这才叫重用;如果比过去的职位低,那就证明张居正不尊重人才。话又说回来,如果你给他更高的职位,他依然坚持他的那一套做法,岂不又要贻误一方?张居正想来想去,最后决定不用海瑞。 那么对于戚继光的任用又如何呢?张居正启用戚继光的时候,戚继光仅仅是总兵。当时的总兵虽然是部队一把手,但是上面还有一个总督。总督既是地方行政长官,又领导总兵。过去只要总督和总兵产生矛盾,朝廷一定是撤换总兵,而不会换总督,但是张居正却并非如此。在戚继光这个总兵和总督产生矛盾以后,他撤换的都是总督。而且每一个总督上任,张居正都会找他谈话,要他支持戚继光的工作。戚继光担任蓟辽总兵十三年,蓟辽没有发生一次战争,蒙古人也没有一次进犯。确切地说,这既是戚继光的功劳,也是张居正知人善任的功劳。 同样,张居正有一同年叫汪伯昆,安徽人,和另一位同年王士祯一起成为当时诗坛两大领袖。汪伯昆在湖北当了几年巡抚,张居正当了首辅后,把他调到北京当兵部左侍郎,也就是现在的国防部副部长。汪伯昆履任之后,张居正给他一个任务,巡视整个西北的军事设施。 汪伯昆的巡边之旅,第一站就是蓟辽。当时的蓟辽总兵是大名鼎鼎的戚继光。汪伯昆到了以后,首先不是听汇报、探讨军事问题,而是和当地的文人一起吟诗作赋。张居正听到这个消息后有点不满。汪伯昆回到北京,给皇上写了一份奏章,汇报他视察边境军事的情况,字斟句酌,是一篇非常优美的散文。张居正看了奏章以后,批了八个字:“芝兰当道,不得不除。”兰花芝草,都是最好的花草,但它长得不是地方。既然长错了地方,就得铲除。你汪伯昆是优秀的诗人,就到诗歌协会去,国防部是搞军事的地方,不是你吟诗的地方。就这样,他免了汪伯昆的官。 [...]

By |2020-07-04T07:50:51+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

刘强东:所有的失败,最终都是人的失败(附京东内部管理法)

刘强东:所有的失败,最终都是人的失败(附京东内部管理法) 我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了,如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。 过去十几年以来,基本上在整个中国互联网企业里面,受到争议最多的公司,受到争议最多的创业者,应该是非京东和我莫属,自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始,到年底我们决定自建物流,之后市场有各种各样的质疑。 这么多年以来,市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。在我们亏损最严重的时候,最多的时候一年亏了十多亿人民币,那时候很多人问我,你睡得着觉吗?你不怕吗?其实也不是不怕,有时候也想,要是企业倒闭了怎么办。  01 所有的失败,最终都是人的失败 我可以用一句话来概括,过去十几年以来,我们一直不为外界,甚至不为我们的投资人股东所动,去改变我们,只要我们认为做的事情有价值,盈利一定不是问题,我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了,如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。 过去很多人失败的时候说,政策的变化,市场的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等,导致了失败,都是瞎说,最终都是人不行。 举两个例子: [...]

By |2020-07-04T07:47:26+00:00July 4th, 2020|网络收集|0 Comments

中国唯一富过15代的家族,靠什么传承至今?

中国唯一富过15代的家族,靠什么传承至今?   1. 百年望族。 俗话说:“富不过三代。” 在中国,最常见的家族兴旺和衰落的过程是:上一辈白手起家,艰苦创业;下一辈老成守业,艰难维持;再下一辈坐吃山空,家道中落。 其中,时代变迁也起了最重要的作用,特别是新中国成立后,经过一番“社会主义改造”,以前的名门望族早已成为“无产阶级”,要想在中国找到能够几代财富传承的家族,就更加困难。 但是有一个家族,却摆脱了这个“魔咒”,并且可能是目前中国唯一富过15代的家族。 这个家族就是美籍华人建筑师,1983年普利策克奖得主,被誉为“现代主义建筑的最后大师”贝聿铭的家族——苏州贝氏家族。 提起贝聿铭,可谓名满天下,无人不知。 [...]

By |2020-07-04T07:37:59+00:00July 4th, 2020|励志|0 Comments

用一生破茧而出:北极灯蛾毛虫

刚才看CCTV-9纪录片《冰冻星球》,北极、南极特殊的气候、特殊的风貌让人目不转睛,更别说那些极地生灵——北极熊、一角鲸、虎鲸、海豹、企鹅……我喜爱它们。但是,最触动我心灵的是一种叫灯蛾毛虫的昆虫。在北极广袤的空间中,它们宛若一粒尘埃;在北极比冰冻更冰冻的气候下,它们身上的小绒毛根本抵御不了那种寒冷。所以,在冬季到来后,这种小生命只能躲在岩石下被一点点儿冰冻,血液被冰冻了,心脏停止了跳动,它们化成了一块冰。它们不是冬眠,而是真的被冻成了冰。看到这里,我的心也随之被冻成了冰。但是,奇迹发生了。第二年春天的时候,被冰冻的小生命一打滚又复活了,它爬到绿叶上拼命吃、不停地吃,好在下一个冬天来临之前吸取更多养分,为再一次被冰冻做准备。年复一年,一个冬季又一个冬季,它们要经过14个这样的轮回,在第14年春天来临的时候,它们终于吐出了丝,把自己精心地包裹在茧里,等待时机破茧而出,变成飞蛾,然后,在短短几天里完成传宗接代的使命,至此,真正结束一生。  我一直在想,与其它生灵相比,人的生命力其实不会更强;而且,即使有再多的艰难,它们也不会被打倒,而是适应环境,奋力求生,延续种群。相形之下,我们,对生命本质的认知是不是偏离太远?我们,对生命中的挑战是不是已经失去了信心? 交配一次就死去,让你们这些淫荡的人知道交配的珍贵和重要、神圣和伟大,

By |2020-07-04T07:29:49+00:00July 4th, 2020|感悟, 网络收集|0 Comments

美国电视节目分级制度

美国电视节目分级制度由1997年1月开始实施。在当时很多人对电视节目中越来越多的性、暴力和不雅用语对少年儿童造成不良影响表示担心和不满,一些民间组织大力推动以及各方利益平衡下,这种由业界自行把他们的电视节目分级的做法应运而生,这是在由政府当局审查电视和彻底放任自流之间的一种折衷。 分级类别 TV-Y TV-Y是指适合包括2-6岁幼童在内的所有儿童观看的节目。如《芝麻街》等儿童节目就属于这一级。 TV-Y7 TV-Y7是指可能含有年龄7岁以下儿童不宜观看内容的电视节目。 TV-Y7-FV TV-Y7-FV是TV-Y7的替代版本。当电视节目中含有相较于TV-Y7级别来说更多的虚构暴力画面时,会被评为TV-Y7-FV。如多数针对美国儿童观众的译制日本动画就属于这一级。 TV-G TV-G是指普遍级的电视节目,适合所有年龄层观看。这种节目虽然不是儿童节目,但是多数家长可以放心让孩子在没有大人陪伴的情况下观看。 [...]

By |2020-06-26T01:08:18+00:00June 26th, 2020|网络收集|0 Comments