Blog for xiaoshuilan 10001

https://www.zhihu.com/question/282880854/answer/753854062  

https://blog.dwnews.com/post-1331999.html (转) 附带评论 https://10001blog.xslinc.com/pdf.js/web/viewer.html?file=https://10001blog.xslinc.com/DIY/如果同美开战，中国还会出现众多的汉奸吗？_时事-多维客.pdf 这段时间，随着新冠疫情的不断发展，焦头烂额的美国政府不断寻找各种理由制造事端发难中国，最近又传出美国可能要彻底封杀华为，禁止任何使用美国技术和软件的公司向华为供货。这是赤裸裸的撕破脸和不要脸的节奏啊，技术上搞不过你，我就现实中搞死你，这很西方，很美国啊！说好的自由贸易、公平竞争呢？对不起，这种情况只存在于美国企业占绝对优势的行业以及美国政客的演讲稿中！ 美国为什么要这么明目张胆地耍流氓呢？ 通讯领域搞不过华为为代表的中国企业只是一个原因，即使没有华为，美国也会从其他方面发难，彻底打断中国企业向高科技进军的通道。现在的中国，实力和体量已经对美国世界老大的位置产生的致命的威胁，再任由中国这么自在地发展下去，今后主导世界的可能就不再是美利坚了！ 另外，原本美国可能打算借贸易战慢慢讹诈中国，但是没想到新冠疫情这个新世纪以来最大的黑天鹅事件彻底打乱了整个世界的节奏，美国看到了中国从上到下令人发指的一致性和执行力，也看到了被美国精英阶层和媒体彻底忽悠瘸了的自由散漫的美利坚人民。那边中国已经摆脱疫情准备继续腾飞了，这边美国还在继续往泥沼里深陷，这此消彼长，原本预计的中国经济超过美国的事件可能要大幅提前了啊！这让当惯了世界第一的大美利坚怎么能能忍受？就算面临的风险再大，也得跟中国干到底啊！这是美国两党和自上到下各阶层一致的意见和共同的利益！ 那么既然这样了，中美之间极有可能会发生非常严重的冲突，甚至爆发战争，那么，我们就言归正传：如果中美开战，中国还会出现众多的汉奸吗？ 笔者的观点是：不但会出现，还会很多，领头的绝对都是官几代、红几代！  中国已经形成了一定数量的大官僚集团和大资本家集团，大官僚集团又控制大资本家集团，这两个集团彼此交织、利益相通，共同维护彼此的利益，剥削压迫其他阶级。  [...]

随着美国疫情和经济危机恶化，中美关系也在加速恶化。美国对华制裁打压力度增大的同时，对华军事挑衅施压更是达到了空前的局面。近来美国两个航母战斗群连续两次硬闯南海。不但不承认中国主权，而且还意在侵犯中国主权。而中方也增强了在南海的军事存在。如此一来，双方擦枪走火引发战争的可能性就大增。那么，目前中美爆发战争的可能性有多大？ 早先，就不断有人说，美国对华“接触”（改造中国）战略已经失败，全面遏制中国已达两党共识。似乎这就意味着，要么通过冷战方式，要么热战方式，似乎战争阴云正在聚集。 不久前，中国人民的老朋友美国前国务卿基辛格博士也发出过严厉的警告。他说：疫情之后这个世界再也回不到过去。美国不好，这个世界就都不会好。 而川普也曾经不止一次的威胁，“与中国断绝一切关系”是一个战略选项。而近来，川普又说制裁中共党员及家属也是战略选项。可见，中美冲突升级之势正走向失控方向发展。 从这个角度来看，中美战争的危险性确实在明显增加了。至少美国已经对中国动了杀机。 那么，目前中方是如何判断双方局势恶化走向？虽然中方对美方的无理行径进行了强力反制，但中方还是力劝美国回心转意。 其实，近一段时间以来，人们之所以热炒中美开战问题，一个重要原因就是川普的强硬政策。认为是川普把中美关系带进了战争的危险。 然而，实际上川普虽然不讲道理，而且是又臭又硬。但他绝非是好战之徒，更非战争狂人。这从他3年多来执掌白宫的政策取向就可以看得出来。 川普炒掉的不少核心幕僚都是鹰派人物，特别是博尔顿这个战争贩子。最近两人反目成仇，一大原因就是博尔顿不断鼓动他开战。川普嘲讽：“博尔顿完全就是个鹰派，如果是他说了算，他会跟整个世界开战。”还说，博尔顿是光想着打仗的无聊的傻子。 在最后一刻取消对伊朗的打击令，更表明他的理智还是能够战胜狂妄的。 [...]

爸爸妈妈，你们为什么要上班？可不可以不要去，在家陪我？事实上，这个问题几乎所有的孩子都会问到。父母的回答其实非常重要，决定了孩子日后的格局。 如果是你，你会怎么回答？ 1 这孩子，我不上班赚钱，你吃什么穿什么？！ 当孩子问到为什么要上班，家长首先的反应肯定是想笑；而如果孩子为了获得陪伴而哭闹，家长就免不了会生气，很有可能就会吼孩子： 我不上班，钱从哪里来，你的零食玩具从天上掉下来啊！ 你吃的穿的都是大风刮来的啊，我不上班赚钱这些通通都没有！ 这样的回答给孩子的直观理解就是：上班就是为了赚钱！赚钱就是为了吃喝！ 我从来不忌讳跟孩子谈钱，但这种过分强调金钱的方式不仅不能给孩子正确的财商启蒙，反而有可能影响孩子对钱的看法以及择业观。 上班可以赚钱没错，但除了赚钱之外，我们也不应该忽略职业本身带给一个人的意义。而这，正是我们需要一并告诉孩子的。 [...]

企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。 企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。 但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购、流通、服务以及产业链等所有环节的创新重塑，更包括ICT与企业业务的重构。 企业的互联网化 企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。 企业互联网+的核心要素就是网络连接和数据驱动。企业互联网化需要由产品为主转为客户为导向，由流程驱动转向数据驱动，由延时运行转向实时企业。 企业互联网化在海尔、韩都衣舍、用友等实践证明：未来没有互联网企业，未来的企业都是互联网化。而这些实践基本都遵循了价值、应用、路径、技术与架构这样一个思路： 价值+ 所谓企业互联网化，就是再造三大价值-——创造价值、传递价值、用户价值。 商业过程纷繁复杂，概括起来包括价值创造和价值传递两大环节。在价值传递环节，主要是我们常说的信息流、资金流和物流，电子商务的蓬勃发展，打通了信息流、资金流和物流。互联网已经全面渗透并改造了价值传递环节，实现了数字世界和物理世界的融合，减少甚至消灭了中间环节，重构了商业链条。 [...]

作者：黄师仪 很荣幸在“华夏基石e洞察”管理思想高级群里与各位做交流。今天我主要跟大家分享一下我在IBM、苹果和华为这三家公司工作的经验和感想。去年人民出版社对我有一个出书的邀请，当时定的题目是《全球70强的人才管理》，刚才我查了一下，根据《财富》杂志2017年全球500强的营收排名情况来看，目前苹果排名第9，华为和IBM大致都在80几名左右，IBM稍微领先。我今天的分享也可以说是在这三家公司做人力资源工作的一个总结。 战略目标：人力资源工作的出发点 第一个部分是定战略。招将领和选良驹都要根据企业的战略，做任何人力资源工作之前，最关键的就是搞懂企业的年度增长战略，IBM是每5年一定，苹果是每年一定，华为有3年计划和5年计划。现在应该已经很少有企业做10年的计划了，因为我们已经来到了一个多变的时代，面对不确定性高和模糊多变的局面。不过据我之前几次与企业界的分享交流，得知还是有一些制造企业在做长达10年的计划，不知道诸位的企业又是在做几年的战略计划呢？谢谢大家的反馈，看来1 - 5年是业界普遍的战略计划制定时隔，这一点应该也与产业的不同性质相关。在苹果时，我是在零售部门，所以计划是每年一定，还会根据财务目标在每个季度不断做出调整，而组织的调整几乎每半年就会有一次。 计划制定以后，我们对目标进行理解、对标，使人才梯队的能力与战略进行匹配，以搭配上业务增长目标的需求。从人才成长的角度出发，我们可以进行内部的盘点和外部的调研，通过内部的盘点，清点人力和人才情况，同时还可以看看我们的能力在什么阶段，还有哪些欠缺的能力。我们需要的人才外部可能有，这时去对标我们的竞争对手公司，或针对那些我们要迎头赶上的公司，对他们的人才和组织结构要做一个了解，这样的资讯如果凭自己的渠道难以取得，可以通过咨询公司去做这样的资讯获取，这便是外部的调研。 当我们要做人力和人才盘点的时候，我好奇地想问一下群里此时在线分享的伙伴们，你们的企业会做能力模型的建设吗，会找出各关键岗位的能力模型，或做领导力模型的诊断吗？“思享会”的主持人告诉我华夏基石已经在构建这样的能力模型并启动相关项目，这太棒了！对于企业是否需要建立能力模型，业界在2017年有过较多的争议，根据我的工作经验，我认为确切地建立起企业的能力模型，对于人才的选用育留还是很有帮助的。 IBM的“精明职业模型” 我第一次接触到能力模型，是2010年在IBM工作时。2010年IBM提出了Career [...]

英雄，就是普通人拥有一颗伟大的心 人民日报 2018-05-24 09:04:51 在你心中 什么是英雄 谁是英雄   崇尚英雄 精忠报国 [...]

早在原始人时代，人们在生产活动中注意到一只羊与许多羊，一头狼与整群狼在数量上的差异，随着时间的推移慢慢的产生了数的概念。数的概念的形成可能与火的使用一样古老，大约是在30万年以前，它对于人类文明的意义也决不亚于火的使用。 最早人们利用自己的十个指头来记数，当指头不敷应用时，人们开始采用“石头记数”“结绳记数”和“刻痕记数”。在经历了数万年的发展后，直到距今大约五千多年前，才出现了书写记数以及相应的记数系统。早期记数系统有：公元前3400年左右的古埃及象形数字；公元前2400年左右的巴比伦楔形数字；公元前1600年左右的中国甲骨文数字；公元前500年左右的希腊阿提卡数字；公元前500年左右的中国筹算数码；公元前300年左右的印度婆罗门数字以及年代不详的玛雅数字。这些记数系统采用不同的进制，其中巴比伦楔形数字采用六十进制、玛雅数字采用二十进制外，其他均采用十进制。记数系统的出现使人类文明向前迈进了一大步，随着生产力的不断发展，数字不断完善，数学就逐渐的发展起来。 阿拉伯数字并不是阿拉伯人发明创造的，而是发源于古印度，后来被阿拉伯人掌握、改进，并传到了西方，西方人便将这些 数字称为阿拉伯数字。以后，以讹传讹，世界各地都认同了这个说法。 　　阿拉伯数字是古代印度人在生产和实践中逐步创造出来的。 　　在古代印度，进行城市建设时需要设计和规划，进行祭祀时需要计算日月星辰的运行，于是，数学计算就产生了。大约在公元前3000年，印度河流域居民的数字就比较先进，而且采用了十进位的计算方法。 　　到公元前三世纪，印度出现了整套的数字，但在各地区的写法并不完全一致，其中最有代表性的是婆罗门式：这一组数字在当时是比较常用的。它的特点是从“1”到“9”每个数都有专字。现代数字就是由这一组数字演化而来。在这一组数字中，还没有出现“0”（零）的符号。“0”这个数字是到了笈多王朝（公元320—550年）时期才出现的。公元四世纪完成的数学著作《太阳手册》中，已使用“0”的符号，当时只是实心小圆点“·”。后来，小圆点演化成为小圆圈“0”。这样，一套从“1”到“0”的数字就趋于完善了。这是古代印度人民对世界文化的巨大贡献。 　　印度数字首先传到斯里兰卡、缅甸、柬埔寨等印度的近邻国家。 　　公元七到八世纪，地跨亚非欧三洲的阿拉伯帝国崛起。阿拉伯帝国在向四周扩张的同时，阿拉伯人也广泛汲取古代希腊、罗马、印度等国的先进文化，大量翻译这些国家的科学著作。公元771年，印度的一位旅行家毛卡经过长途跋涉，来到了阿拉伯帝国阿拔斯王朝首都巴格达。毛卡把随身携带的一部印度天文学著作《西德罕塔》，献给了当时的哈里发（国王）曼苏尔。曼苏尔十分珍爱这部书，下令翻译家将它译为阿拉伯文。译本取名《信德欣德》。这部著作中应用了大量的印度数字。由此，印度数字便被阿拉伯人吸收和采纳。 　　此后，阿拉伯人逐渐放弃了他们原来作为计算符号的28个字母，而广泛采用印度数字，并且在实践中还对印度数字加以修改完善，使之更便于书写。 [...]

当你去购买一件物品的时候，往往容易受到价格的影响。你本以为价格越低，商品就更容易售出，可有时却是商品价格越高，它越容易吸引人们购买，而低价格商品却在角落里生尘蒙灰。 一、故事 美国心理学家罗伯特.西奥迪尼在《影响力》一书中，作者讲述了一个真实的故事： 他朋友一家珠宝店，本来一生意不好。当时正是高峰旅游期，商店里挤满了客人，绿宝石首饰的质量则是对得住他开的价钱，可就是卖不出去，为了卖掉它们，尝试了很多很多销售技巧。 比如：把它们放到更显眼的展示区，唤起人们的注意，没用。他甚至让销售人员使劲推送，也没有成功。 一天，他要出城采购新的商品，出发前一晚，他给负责的销售员潦草地写了一张纸条：“本柜所有物品，价格乘以1/2”。本意是：哪怕亏了，也得把这批货给弄出去。 绿宝石起初卖不出去，售货员在误会中把他的价格抬高一倍，顾客却一拥而上卖了个干净。 二、案例 有人透露，一瓶价值20元的洋红酒，各种费用加起来，到岸成本也在30元左右。之后的本地运输和仓储，人工费用合计，也才2元人民币，售价300元，成本大约32元。 但是到了经销商那里，这已80-100元的价格卖出去，经销商有50%的毛利。而到了超市或商场之后，就会再加价10%-15%销售，到消费者手中就成一百元左右了。而一旦进入西餐厅，就按经销商供货价的22.5倍卖给消费者，进入酒店的红酒，身价更懂真3-4倍，高达300元左右。 [...]

虎嗅注：风口四起的今天，创业者一拨接着一拨地出现，而创业大潮中，成功者寥寥，倒下的永远是大多数。创业有很多种“形态”，人们各种需求日盛的今天，创业者会源源不断地出现。在这样的大环境下，只需要一个好故事的资本方、笔下能写传奇故事的媒体，和做着一夜暴富的美梦的创业者往往一拍即合。 本文转自公众号“IPP评论”（ID：IPP-REVIEW），作者：郑永年（华南理工大学公共政策研究院学术委员会主席）。 一、创业潮并没有消退 谈创业，我们首先要分清创业的概念。如果说创业的定义是指，创立一间公司，满足市场上的需求，尤其是市场上新生的需求，那么我认为市场上的创业潮不仅没有消退，而且还在稳步扩大。只要一个国家的经济在发展，经济活动在继续，经济形态在变化，那么总是会存在着创业的机会。 1. 新生市场需求 人类社会的公司数量与公司种类，是随着技术的发展不断增多的。技术的进步会使本来无法提供的商品供给成为可能，从而衍生出巨大的新生市场，而这些新生市场就需要大量的创业公司来作为供给方。 举个例子，摄影和照相在数码摄像出现前是一个相对专业的领域。那时一家人往往逢年过节才去花钱照一套照片以示纪念。如果照片要特殊处理，也只有会冲洗技术和拥有冲洗设备的专业相馆可以完成，成本也很高。这些因素决定了从事这个行业的人也相对较少。 但随着技术的进步，拍照已经没有了胶片成本，可以海量拍摄，并且图片处理技术完全数字化了，只要有软件，都可以近乎零成本处理。这就给喜欢摄影的年轻人大量的创业机会。现在的年轻人开一个提供摄影服务的工作室甚至连租房子都不需要，有相机和电脑就够了。这也就是为什么中国的摄影市场蓬勃发展，摄影工作室成了很多年轻人创业的起点。 我们对中国一线城市30所高校进行的调查发现，平均每3800个大学生就会产生一个可以盈利的摄影工作室，他们的起始业务往往就是替同学们拍摄简历照、艺术照等。 [...]

你家爸爸是好爸爸吗？ 记得有一次，我参加了一次亲子讲座，主持人让现场所有父母回忆自己小时候跟父亲互动中一件最触动他们的事情，然后再投票选出最有同感的5件事。 其实，这种模式也适合用在现在我们这些父母和孩子身上，因为若干年后，你的孩子也是这样回忆你们的。你们每天对孩子做的所有事情，在遥远的岁月后，就会聚集成某一两件让他们难以忘怀的记忆，那便是你们在孩子心中的形象。 人性都是相似的，或许作为爸爸的你们，能从中找到参考价值，这是一份有关如何当好爸爸的一份清单。 ▲榜样：爸爸有力量 一位剃着光头、衣着有些朋克、家有5岁儿子的爸爸，他这样回忆自己的父亲，说到最后，我明显看到他的眼圈泛红： 那一年他差不多6岁，他的爷爷从老家出来，给他带了一把木制的玩具枪。台风打了几天，一天终于停雨了，父亲带着他外出，小男孩当然不会忘记带上玩具枪。走到家里附近的广场，一位长得粗壮的黑衣小男孩冲过来，伸手就要抢他的玩具枪。黑衣小男孩身后跟着一位长得像大猩猩那样健壮的父亲，满脸胡渣，眼神有些让人害怕。面对玩具被抢，他的父亲在一旁告诉他：“你不想分享的话，可以不分享”。黑衣小男孩的父亲有些不高兴：“小朋友交换一下玩具吧，我们有弓箭玩具。”语气似乎也在给对方施压。 当年6岁的他抬起头，跟黑衣小男孩那位像大猩猩般健壮的父亲相比，他发现自己的父亲是那样的瘦弱和矮小，随时可能会被大猩猩一手拎起甩一边。但他瘦弱的父亲仍旧大声说：“我尊重孩子的意愿，他不愿意，我不会强迫。”对方小男孩很不高兴，那位大猩猩模样的父亲也气得一脚踢在路边的垃圾箱，垃圾箱立即破了一个洞，他打了一个寒颤，心里有些害怕了。而他瘦弱的父亲，始终像台风中深嵌水泥地上的晾衣杆，虽不伟岸却坚强，没有人知道，他的父亲那时刚做完一场手术，身体有些虚弱。 后来黑衣小男孩和他的大猩猩般健壮的父亲离开了，父亲的坚持，让同样瘦小的他如今学会了坚持做自己。 英国儿童心理健康专家凡赫斯塔?赛斯纳经过研究发现，陪伴孩子成长的爸爸如果是有自信的个性，孩子未来会较少有行为偏差方面的问题。根本原因是爸爸给了孩子一个正确的榜样，一个如何为人处事、与人交往却又不丢失原则的形象。这样的父亲会让孩子受益匪浅，孩子能从父亲身上学到什么是正确的，什么是错误的，什么东西可以舍弃，而什么是需要坚持的，做一个正直有力量的人。 [...]

教养是一个人成功的基本因素，需要从小开始培养。父母的家庭教育方式影响着孩子一生的发展。在孩子成长的每一步，都需要关注孩子的教养问题。 当你带着孩子出门，给孩子带上小书包、小水壶的时候，别忘了给他带上教养。有教养的人在哪里都会受到尊重，而没教养的样子，真的很丑。 01 这个故事告诉你，孩子为何会缺乏教养 周末，几个朋友在饭店吃饭，旁边一桌坐着两个家庭聚餐，都是六七岁的孩子，一会拿筷子敲碗制造噪音，一会满店乱跑乱追逐打闹。 周围的人因为被影响了进餐而纷纷侧目，他们的父母都忙着聊家长里短，并不在意。 服务员上菜时，其中一个孩子将菜汤泼到服务员身上，事后坦白就是为了好玩，服务员对此非常生气。 这时孩子的母亲不仅没有歉意反而埋怨道：“哎呦，你下班洗洗不就行了么，这么大人了怎么还跟孩子一般见识。”转头对孩子说：“你不好好学习将来就像她一样，当个服务员。” 这位母亲出门之前，肯定忘了给孩子带上教养，因为她本身就没有这样的东西。 在缺乏教养的人身上，都有着一样的共同点：以自我为中心，粗暴当勇敢、愚昧当质朴、可笑当幽默，口无遮拦当随性直爽。 [...]

一个团队里，人分为五种： 人渣， 人员，人手， 人才， 人物， 1、人渣 就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外的破坏分子； 2、人员 就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 3、人手 [...]

我们从小教导孩子要善良，但是在复杂的今天，又有多少孩子甚至大人，被善良害死了？难道要从小教孩子不善良？这也违背我们做人的原则！ 那么请你至少告诉孩子，在这四种情况下，要收起自己的善良！ 1 你弱势他强势 有一天，有位妈妈去学校接孩子迟到了，一个人贩子抓住机会，趁机哄骗她的孩子。 骗子说：“哎呀，小朋友，我东西丢在厕所了，现在你能不能帮我去找一下。” 他是想把孩子引到厕所里，好让同伴下手。 结果她连续问了三遍，这个小孩子一直摇头。 他恼了，“你这孩子，没学过什么叫助人为乐吗？” 小孩瞪了他一眼，跑到老师身边去了，人贩子看这个孩子机警，马上转换目标。没到十分钟，他们骗到另一个小孩儿，正打算开车走人的时候，被警察抓了个正着。 [...]

以美方制裁一家中国公司的方式——长期暗涌在深水之下的中美“芯片战争”，在水面骤然打响。 16日，美国商务部宣布，将禁止美国企业向中兴通讯销售元器件，时间有可能长达7年。 这件事有多严重？一种源自业内的共识是：在重要元器件严重依赖进口、无“芯”之痛长期未能得到解决的现实下，美国对中兴的禁售令近乎于“一剑封喉”。 17日，中兴通讯紧急宣布A+H股双双停牌，18日晚间，中兴通讯在港交所公告称，因尚需就美国商务部工业与安全局激活拒绝令对本公司的影响进行评估，将延期披露2018年一季报，股票继续停牌。 对此，商务部新闻发言人应询发表谈话表示,商务部将密切关注事态进展，随时准备采取必要措施，维护中国企业的合法权益。 至此，中美贸易摩擦升级到高科技领域，各方进入“紧急戒备”状态。与此同时，一场有关中国芯片行业“生死存亡”的讨论正在展开。   英特尔：我们必须执行 4月18日，有关本次禁售，作为垄断核心芯片技术的高通对新京报记者表示，暂时不对此事情作出回应。 同时，高通也正在向中国商务部提出申请批准其440亿美元收购恩智浦半导体(NXP [...]

苗兆光：华为经验的精髓所在、可学与不可学 作者：苗兆光 我们学华为，要从学华为的思维方式开始。我打过交道的企业也有上百家了，大多数企业与华为的区别是：每推动一项变革，华为愿意在“何为正确”上下功夫。它做一件事情，会先花很大的气力去弄清楚，这件事应该是个什么样子，怎么做才能做对，它会充分思考，充分动员，然后才开始做。这一点，我们大部分的企业做不到。大部分的企业都是先干，还没想清楚“干成什么样才算对、怎么干才能干好”就开始干了，干着干着，遇到点困难，就放下了了。所以，我们在“何为正确”上下的功夫少了，在干上下的功夫比华为大，所以我们比华为辛苦，但做得没有它好。 这是华为区别于很多企业的第一个地方。华为的很多东西不一定适合我们，所以要学对。我研究企业这么多年，没有发现一个企业是靠复制别人获得成功的。但是，华为却是一个很善于复制别人的企业，它成功了，却又和别的企业不一样。大企业里没有两个是完全一样的，所以，除了学习别人，企业还一定要有自己的东西。 01、我们要向华为学什么 我们能复制华为的什么？我希望讲完这一课，大家能够懂得如何去做选择。我研究华为20年，我的第一目标是帮得上你们，我研究华为的目的不是膜拜它，而是要从中得到可以帮助大家的东西。那么，我们学它的什么？ 学全员持股吗？我确实看见很多企业走进华为，决心学习它的全员持股，认为只要全员持股，员工的动力就来了。但是，我告诉大家一个事实，这是美国人的研究：在世界范围内，全员持股的企业整体上业绩并不好。大概在1990年华为开始全员持股，同期，美国的500万家企业中，全员持股或大部分员工持股的企业只有2千家。这2千家企业我们都不知道它们的名字，因为它们中没有一个成为大企业。美国学者对此做过分析，他们认为全员持股企业的业绩不理想，可能是因为全员持股导致的效率太低，因为股权太分散了，不利于集中决策。而华为的厉害之处在于全员持股并没有对它的集中决策造成影响。 华为的“三高”（高压力，高绩效，高回报）文化也是很多学习者打算复制的经验，尤其是很多老板感觉正中下怀，认为会很管用。但是我要提醒大家，如果你单独把这“三高”抽离出来加以复制，效果未必好。任正非今天8月7日发表的一个讲话，半个月前公开了，这是华为《人力资源纲要》2.0升级版本发布的动员会上的讲话，讲得很好。我在新浪财经上顺手截了个屏，大家可以看到任正非讲话内容下面的网友评论，大部分都是很负面的评价，很多人在骂他。华为在2008年遇到过同样的公共关系危机，当时它第一次提出“以奋斗者为本”，强化“三高”管理。不幸的是，2007-2008年不到两年的时间内，华为接连有6个员工跳楼自杀。当时的媒体对华为群起而攻之，华为遇到了很大的危机，采取了很多措施才平息下去。一个企业不可能在与你对立的社会生态中生存和发展，企业的价值观不能和社会的价值观脱节，这是一个重要的问题。我们在学华为价值观的时候，也要从这个角度来思考。你的价值观和社会融合得越好，你才能生存得越好。对企业来讲，它面临这个问题。我不打算给大家什么答案，请大家自己做思考。大家不要以为别人的经验简单拿来就能用，华为是具备这样的能力，它按照这个方式能把事情做好，而我们是不是具备同样的能力？ 再说华为的管理体系。大家去参观华为的时候，会感到震撼，你会感受到他们的流程化程度，他们的平台的能力，他们的员工的职业化水平，等等。他们确实很厉害，大家要问自己：我的企业现在能学到它吗？我们现在有条件学习它吗？ 企业早期的时候是依靠机制来打天下的，等你发展壮大了，光靠机制就出问题了，比如山头主义，居功自傲，功臣们相互不买账，这时候就需要建体系。所以，企业学习别人不是机械照搬，而是要想清楚什么时候该干什么，学习别人的时机、条件和次序，是尤其重要的。 [...]